Projets récents

Plusieurs des plus importantes organisations canadiennes ont profité de notre expertise éprouvée en matière d'évaluation, de mise en place et de solutions d'optimisation des RH et de la paie.

  • Transat

    Transat

    Secteur : Aviation civile

    Portée du projet : Nationale, 5000 employés

    Mandat : Conseillers principaux pour l’évaluation et la sélection des technologies de gestion des talents | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Planification de projet | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Conseils aux équipes RH et TI

  • Via Rail Canada

    Via Rail Canada

    Secteur : Transport/Chemin de fer

    Portée du projet : Nationale, 2700 employés

    Mandat 1: Conseillers principaux pour l'élaboration de la stratégie technologique RH et Paie | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Conseils aux équipes RH et TI

    Mandat 2: Conseillers principaux pour l'élaboration de la structure et pour la spécification du centre de services RH | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Spécification des technologies de soutien au nouveau modèle de service | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Analyse fonctionnelle et technique | Gestion de projet

    Mandat 3: Consultants principaux pour l’évaluation des technologies de formation et de développement professionnel | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Conseils aux équipes RH et TI

  • Ville de Montréal

    Ville de Montréal

    Secteur : Municipal

    Portée du projet : Municipal, 28 000 employés

    Mandat 1: Conseillers principaux pour la spécification des besoins et stratégie d'acquisition de la plateforme RH, Talent et paie | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) |Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Support à la spécification de la stratégie d'interfaçage | Support à la spécification de la stratégie de conversion des données | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Conseils et support à l'équipe de projet et aux exécutifs RH | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Gestion de projet | Analyse fonctionnelle et technique

    Mandat 2: Conseillers principaux pour la transformation du modèle de service RH, Talent et paie | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Spécification des technologies de soutien au nouveau modèle de service | Analyse et réingénierie complètes des processus d’affaires RH et paie | Révision & optimisation des processus | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Support et conseils à l'équipe de transformation RH/Paie | Support à la gestion du changement | Analyse fonctionnelle et technique | Gestion de projet

    Mandat 3: Architectes principaux pour la transformation du modèle de livraison de services RH et paie | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Spécification des technologies de soutien au nouveau modèle de service | Révision & optimisation des processus | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Support et conseils à l'équipe de transformation RH/Paie | Support à la gestion du changement | Analyse fonctionnelle et technique

  • Volvo Group Canada

    Volvo Group Canada

    Secteur : Automobile

    Portée du projet : Nationale

    Mandat : Conseillers principaux pour la stratégie technologique Nord-Américaine de gestion de la main d'œuvre | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Conseils aux équipes RH et TI

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